Mehr als 350 Einkaufsteams in Weltklasse-Unternehmen vertrauen uns.
Eine einzige verlässliche Quelle für Beschaffungsinformationen, Lieferantenleistung und Risiko.
Tabellenkalkulationen veralten. E-Mails gehen unter. Quartalsberichte erfassen nicht, was in der vierten Woche passiert ist. Bis die Minderleistung ans Licht kommt, ist die Wirtschaftsprüfung bereits im nächsten Monat – und der Finanzchef stellt Fragen, die Sie nicht beantworten können.
Manuelle Scorecards bergen blinde Flecken.
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×Uneinheitliche Punktevergabe.Jeder Category Manager bewertet nach Bauchgefühl. Tail vs. Strategic, keine Vergleichbarkeit.
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×Einheitsbewertungen.Die gleichen Fragen gelten für einen Lieferanten mit einem Umsatz von 50 US-Dollar und einen strategischen Partner mit einem Umsatz von 50 Millionen US-Dollar.
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×ESG-Panik vor Audits.200 Lieferanten per E-Mail kontaktieren, wenn die CSRD-Zahlung fällig ist.
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×Am Freitagnachmittag können unerwartete Risiken auftreten.Probleme treten erst Monate später auf, nachdem sie Ihnen bereits Kosten verursacht haben.
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×Käufer ertrinken in Verwaltungsangelegenheiten.Einkaufsteams jagen Daten hinterher, anstatt den Wert auszuhandeln.
Jeder Lieferant, jede Kennzahl, in einem Hub.
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✓Leistung messbar gemacht.Standardisierung der KPIs über alle Lieferanten und Kategorien hinweg.
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✓Segment mit Wirkung.Maßgeschneiderte Bewertungskriterien und Anforderungen für Randlieferanten im Vergleich zu strategischen Lieferanten.
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✓ESG ohne den damit verbundenen Aufwand.Automatisierte Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten – stets CSRD-konform.
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✓Risiko unter Kontrolle.Echtzeitwarnungen vor Lücken und Minderleistung, bevor sie sich negativ auswirken.
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✓Weniger Verwaltungsaufwand, mehr Einfluss.Befreien Sie die Käufer von der Datensuche. Lassen Sie sie den Wert aushandeln.
Konzipiert für durchgängiges SRM. Nicht nur die Lieferantenbewertung.
Native Unternehmensintegrationen. Eine selbstlaufende Automatisierungs-Engine. Feedback von mehreren Stakeholdern. KI-gestützte CAPA. Die Funktionen, die EvaluationsHub Die SRM-Lösung der Wahl für Beschaffungsteams in Unternehmen.
Native Unternehmensintegrationen.
Echtzeit-Synchronisierung mit Ihren bestehenden Systemen. Native SAP- und Salesforce-Konnektoren über AWS AppFlow. REST-APIs und Webhooks für alle anderen Anwendungen.
Der Sammel- und Verfolgungsmotor.
Den Takt einmal einstellen. EvaluationsHub Es versendet jede Umfrage, verfolgt jeden Nachzügler, eskaliert jeden Fehler und aggregiert alle Ergebnisse. Die Beschaffungsabteilung hört auf, hinterherzujagen.
Multi-Stakeholder-Bewertung.
Interne Teams, Lieferanten und Endkunden tragen alle ihren Teil bei. Keine Abhängigkeit von Einzelperson, keine Käufervoreingenommenheit.
CSRD-bereit, vom ersten Tag an.
Vorgefertigte Fragebogenvorlagen, die auf die EU-Nachhaltigkeitsberichterstattung abgestimmt sind. Erfassen, überprüfen, auditieren – ohne von Grund auf neu erstellen zu müssen.
Eva AI für CAPA.
Eva beobachtet Umfragen, Meetings, Dokumente, Beschwerden und Nachrichten, um frühzeitig Anzeichen für eine Abdrift zu erkennen, bevor es zu Leistungseinbußen kommt, und steuert den Korrekturmaßnahmen-Workflow bis zum erfolgreichen Abschluss.
Was die Teams sagen nach dem Umschalten.
Einkaufsleiter in den Bereichen Chemie, Fertigung, Einzelhandel, öffentlicher Sektor und Technologie führen ihre Lieferantenprogramme durch auf EvaluationsHub.
„Wir konnten leistungsschwache Zulieferer aktivieren – das war ein Wendepunkt für das gesamte Team.“
über G2
„Durch die Automatisierung konnten wir eine Vollzeitkraft einsparen.“
„Es hat meine Arbeit wesentlich effizienter und organisierter gemacht.“
Wie ein globaler Hersteller die Evaluierungszyklen verkürzte 73%
Von sieben Excel-Dateien und vier E-Mail-Verläufen zu einer einzigen verlässlichen Datenquelle – und einer jährlichen Kostenersparnis von 140 €.
Lesen Sie die Fallstudie →Von der Aufnahme bis zum Ergebnis. Beide Seiten auf einem Bahnsteig.
EvaluationsHub Die Plattform deckt alle Phasen des Lieferantenlebenszyklus ab – und der Lieferant ist ebenfalls integriert. Echtzeit-Bewertungen, Aktionspläne, Einreichung von Nachweisen. Zusammenarbeit ersetzt stillschweigende Beurteilung.
Sechs Fähigkeitssäulen, die den gesamten SRM-Bereich abdecken.
Lieferanten sehen ihre Bewertungen, Trendlinien und Aktionspläne in Echtzeit. Sie können Nachweise einreichen, auf Angebotsanfragen reagieren und Käufer direkt kontaktieren. Individuell gestaltet mit Ihrer Domain, Ihrem Logo und Ihren Farben — Sie sehen Ihre Marke, nicht unsere.
Strategisch, bevorzugt, genehmigt, Randsegmente – Ihre Segmente, Ihre Regeln. Maßgeschneiderte Bewertungskriterien, Überprüfungsintervalle und Risikoschwellenwerte pro Stufe. Bewerten Sie nicht länger einen 50-Dollar-Lieferanten und einen 50-Millionen-Dollar-Partner gleich.
Zentrales Repository für Rahmenverträge, Geheimhaltungsvereinbarungen, Leistungsbeschreibungen und Nachträge. Benachrichtigungen zu Verlängerungen, Kündigungsfristen und automatischen Verlängerungen. Zuordnung von Klauseln zu KPIs (OTIF, PPM), damit Verpflichtungen nachvollziehbar und nicht unerkannt bleiben.
Zertifizierungsarchiv (ISO, REACH, GMP, SOC), Risikoregister mit Bewertungen pro Kategorie, Echtzeitwarnungen über ablaufende Zertifikate und sofort einsatzbereite, CSRD-konforme ESG-Fragebögen.
Portfolioübersicht, detaillierte Kategorieanalysen, Lieferantenseiten, Trendlinien, gleitende Durchschnitte, Schwellenwertüberschreitungen. PDF-Exporte für Vorstandssitzungen und Audits. Die Daten sind stets aktuell.
Jede Aktion wird mit Zeitstempel und Rollenzuordnung versehen. Detaillierte Berechtigungen pro Rolle: Category Manager, Qualitätsleiter, Kreditorenbuchhalter, Rechtsabteilung, Geschäftsleitung. Klare Aufgabentrennung für die Governance-Prüfung.
Was es wert ist, in einem Schieberegler.
Scrollen Sie zu Ihren jährlichen Beschaffungsausgaben. Wir zeigen Ihnen den konservativen, plattformgestützten Wert – basierend auf dem McKinsey-Benchmark für SRM-fähige Beschaffungsteams.
Wertschöpfung durch konservative Plattformen bei 3 % der Ausgaben unter Verwaltung — im mittleren Bereich der von McKinsey dokumentierten Spanne für SRM-fähige Beschaffungsteams.
Kostensenkung durch P2P-/SRM-Systeme für die besten 25 % der Einkaufsteams. Unser Rechner verwendet 3 % – den konservativen Mittelwert.
McKinsey CPO Forum · 2025EvaluationsHub Diese Einsparungen erzielt nicht die Einkaufsabteilung – das tut Ihr Beschaffungsteam. Die Plattform bietet ihnen die Daten, die Struktur und die Arbeitsabläufe, um bereits vorhandenes Potenzial auszuschöpfen – und das zu einem Bruchteil der Kosten von Transformationsprogrammen durch Beratungsunternehmen.
Basierend auf dem McKinsey 2025 CPO Executive Forum: 60 % der großen Unternehmen berichten, dass ihre P2P/SRM-Systeme eine Kostenreduzierung von 2–5 % ermöglichen. Ausgenommen sind Enterprise-Add-ons (SSO, Premium-Integrationen, Eva AI), InitiativesHub und 8 weitere Werthebel. Siehe die Preisseite für eine vollständige Aufschlüsselung.
Automatisieren Sie das gesamte Lieferantenleistungsmanagement.
in weniger als ein paar Tagen – nicht Monaten
Kein aufwendiger Aufbau. Keine manuelle Nachbearbeitung.
Einfach eine benutzerfreundliche Einrichtung und EvaluationsHub beginnt automatisch mit der Lieferantenverfolgung.
