透過讓供應商承擔責任來推動改進
客製化的供應商評分卡提供了一種結構化和客觀的方法，
利用關鍵績效指標和衡量標準來衡量供應商卓越性
涵蓋多個類別。體驗數據驅動洞察的力量。
簡化和自動化您的供應商評估流程。
深受超過 280 家大中小型採購團隊的信賴
準備好徹底解決供應商績效管理問題了嗎？
許多採購團隊仍然依賴電子表格、電子郵件和不一致的評分卡來管理供應商績效。
結果呢？錯失良機，浪費時間，供應商也不願意改進。
30天內你會解決哪些問題？
✅無需再苦苦追尋評價
自動化工作流程可確保及時進行審核、提醒和批准，無需人工跟進。
✅不再有盲點
集中式儀錶板顯示供應商在團隊、地區和類別的績效趨勢。
✅不再有單向回饋
與供應商分享結構化的結果，追蹤糾正措施，並建立真正的合作關係。
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加強供應商關係，降低供應商風險
實現評估工作流程自動化，確保評估的一致性和標準化。
供應商基礎，同時吸收內部客戶的回饋。節省寶貴資源。
投入時間和資源，專注於真正重要的策略供應商關係。
供應商評估能夠提供寶貴的洞察，幫助您優化供應商選擇並提高效率，從而提升採購流程。評估供應商的能力和適用性，有助於您做出明智的決策，從而對您的供應鏈產生積極影響。
評估供應商時，應考慮品質、交付效率、價格競爭力、客戶服務、合規性和財務穩定性等標準。根據自身業務需求調整這些標準。積極主動管理供應商相關風險，避免業務中斷。
建議定期（例如每季或每半年）對供應商進行評估，以監控其績效。對於策略性或高風險供應商，應考慮更頻繁的評估，以確保其穩定性。利用評估結果，與供應商進行建設性對話。共同製定改進策略和聯合舉措，以推動持續改進並建立牢固的供應商關係。
有很多工具只能收集一種類型的回饋。 EvaluationsHub 它集中收集分散的數據，自動評分，並提供即時洞察，從而實現有效的評估。目前只有一款工具能夠將所有不同類型的指標整合到一個評分系統中。此外， EvaluationsHub 迫使供應商採取行動或形成閉環，使他們對自己的表現負責。
為確保客觀性，應制定明確的評估標準，並讓多方內部和外部利害關係人參與評估過程。使用標準化的評分系統以避免偏見。
以清晰簡潔的方式與利害關係人分享評估結果，並專注於關鍵發現和可執行的措施。透過積極的討論，使供應商績效與業務目標一致。例如，將供應商評估與ESG目標或CSR目標結合，以評估其環境影響、勞動標準和道德採購。與具有社會責任感的供應商合作，共同推動永續發展措施。
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