所有帳號評價
| 帳戶 | 段 | 準時交貨 每月 | 質（ppm） ·季度 | 合規審核 · 年度的 | ESG（EcoVadis） ·兩年 | 全面健康 |
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去做
進行中
更新 ISO 認證
高在審查中
完成
更新供應商手冊
完成第二季審計審查
完成嗨，朱莉婭，
Interstellar 已標記您的帳號有交付準確性問題，並已指派您的團隊執行修正任務。 EvaluationsHub請審閱並開始著手處理。
任務詳情
- 標題： 提高配送準確性
- 優先級： 高
- 庫存狀態： 進行中
- 截止日期： 13 月 2026 日 06 日 01:XNUMX
- 複習節奏： 月租
下一步：
打開任務 EvaluationsHub 供應商可透過供應商入口網站更新進度並新增評論。
感謝您及時處理此事。
- 那個 EvaluationsHub 團隊
深受世界級企業 350 多個採購團隊的信賴
專為端對端SRM而建置。 不僅僅是供應商評分。
原生企業整合。可自主運作的自動化引擎。多方利害關係人回饋。 AI驅動的CAPA（矯正和預防措施）。這些功能造就了… EvaluationsHub 企業採購團隊的SRM首選。
原生企業整合。
與您已運行的系統即時同步。透過 AWS AppFlow 提供原生 SAP 和 Salesforce 連接器。其他所有功能均透過 REST API 和 Webhook 實現。
收集和追蹤引擎。
只需設定一次踏頻即可。 EvaluationsHub 發送每一份問卷，追蹤每一個落後者，上報每一次失誤，並彙總每一個分數。採購部門不再追查。
多方參與評分。
內部團隊、供應商和終端客戶都做出了貢獻。不存在對任何個人的依賴，也不存在買方偏見。
CSRD就緒，第一天即可投入使用。
預置的問卷模板，符合歐盟永續發展報告的要求。無需從零開始構建，即可完成收集、驗證和審核工作。
Eva AI 用於 CAPA。
Eva 會關注調查、會議、文件、投訴和新聞，尋找早期訊號——在績效不佳之前發現偏差，並推動糾正措施工作流程直至最終確認完成。
單一資訊來源的真實性， 供應商績效和風險。
電子表格會過時，電子郵件會被淹沒，季度審查會忽略第四週發生的事情。等到業績不佳的問題浮出水面時，審計已經在下個月進行——而財務長會問一些你無法回答的問題。
人工記分卡會造成盲點。
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×評分標準不一致。每個品類經理都憑直覺評分。尾部品類與戰略品類，無可比性。
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×千篇一律的評論。對於價值 50 萬美元的供應商和價值 50 萬美元的策略夥伴，問題是一樣的。
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×審計前夕的ESG恐慌。CSRD到期時，透過電子郵件催促200家供應商。
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×週五下午的風險意外事件。問題往往在造成損失數月後才浮出水面。
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×買家被埋沒在管理後台。採購團隊追逐數據而不是談判價值。
每個供應商，每個指標， 在一個中心。
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✓績效可量化。將每個供應商、每個品類的關鍵績效指標標準化。
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✓具有影響力的細分市場。針對尾部供應商和策略供應商制定客製化的評分卡和要求。
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✓無需承擔ESG負擔。自動化可持續性資料收集－始終符合 CSRD 標準。
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✓風險可控。即時預警，防患於未然，避免差距和表現不佳造成嚴重後果。
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✓減少管理工作，提高效率。讓買家擺脫追逐數據的束縛，讓他們自己去協商價值。
球隊怎麼說 切換後。
化工、製造、零售、公共部門和科技等行業的採購負責人都在運作他們的供應商計畫。 EvaluationsHub.
“我們成功激活了表現不佳的供應商——這對整個團隊來說是一個轉折點。”
透過 G2
“自動化部分為我們節省了 1 名全職員工。”
“它讓我的工作效率和條理都大大提高了。”
從入院到出院。 雙方同處一個平台。
EvaluationsHub 涵蓋供應商生命週期的每個階段－供應商也接取平台。即時評分、行動計劃、證據提交。協作取代了沉默的評斷。
涵蓋SRM全部範圍的六大能力支柱。
供應商可以即時查看自己的評分、趨勢線和行動計劃。提交證據、回覆詢價、直接聯絡買家。使用您自己的網域、徽標和顏色進行白標客製化——他們看到的是您的品牌，而不是我們的。
策略級、優選級、認證級、尾部級－您的細分市場，您的規則。每個層級可自訂專屬的評分卡、審核頻率和風險閾值。別再用同樣的標準來評估價值 50 萬美元的供應商和價值 50 萬美元的合作夥伴了。
集中儲存主服務協議 (MSA)、保密協議 (NDA)、工作說明書 (SOW) 和補充協議。提供續約提醒、終止視窗和自動續約警告。將條款與關鍵績效指標 (KPI)（例如準時交付率 (OTIF)、按時完成率 (PPM)）關聯，以便追蹤義務，避免遺漏。
認證庫（ISO、REACH、GMP、SOC）、按類別評分的風險登記冊、證書到期即時警報，以及開箱即用的符合 CSRD 標準的 ESG 問卷。
投資組合概覽、類別細分、供應商層級頁面、趨勢線、滾動平均值、門檻突破情況。可匯出 PDF 文件用於董事會資料包和審計。數據始終保持最新。
所有操作均帶有時間戳記和角色屬性。每個角色擁有細粒度的權限：品類經理、品質主管、應付帳款專員、法務、高階主管。職責劃分清晰，方便管理審查。
它的價值是什麼？ 在一個滑桿中。
滑動查看您的年度採購支出。我們將展現平台賦能的保守價值－以麥肯錫針對支持SRM的採購團隊所製定的基準為依據。
保守的平台賦能價值佔管理支出的 3% ——這是麥肯錫記錄的 SRM 賦能採購團隊範圍的中間值。
P2P/SRM系統可為前25%的採購團隊帶來成本降低。我們的計算機採用3%－這是較保守的中間值。
麥肯錫首席產品長論壇 · 2025EvaluationsHub 這些節省並非由您自己實現，而是由您的採購團隊實現。 該平台為他們提供了數據、結構和工作流程，以利用現有的價值——而諮詢轉型項目的成本僅為後者的一小部分。
根據麥肯錫2025年首席產品長執行論壇的數據：60%的大型企業表示，其P2P/SRM系統可降低2-5%的成本。此資料不包括企業級附加元件（單一登入、進階整合、Eva AI）、InitiativesHub以及其他8項增值功能－完整明細請參閱定價頁面。
看看你的供應商計畫是什麼樣的 in EvaluationsHub.
大多數採購團隊會花費一個季度的時間來建立供應商評估架構。 EvaluationsHub從第一週開始測量。
