深受世界一流企业 350 多个采购团队的信赖
单一信息来源的真实性, 供应商绩效和风险。
电子表格会过时,电子邮件会被淹没,季度审查会忽略第四周发生的事情。等到业绩不佳的问题浮出水面时,审计已经在下个月进行——而首席财务官会问一些你无法回答的问题。
人工记分卡会造成盲点。
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×评分标准不一致。每个品类经理都凭直觉打分。尾部品类与战略品类,没有可比性。
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×千篇一律的评论。对于价值 50 万美元的供应商和价值 50 万美元的战略合作伙伴,问题是一样的。
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×审计前夕的ESG恐慌。CSRD到期时,通过电子邮件催促200家供应商。
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×周五下午的风险意外事件。问题往往在造成损失数月后才浮出水面。
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×买家被埋没在管理后台。采购团队追逐数据而不是谈判价值。
每个供应商,每个指标, 在一个中心。
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✓绩效可量化。对每个供应商、每个品类的关键绩效指标进行标准化。
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✓具有影响力的细分市场。针对尾部供应商和战略供应商制定定制化的评分卡和要求。
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✓无需承担ESG负担。自动化可持续性数据收集——始终符合 CSRD 标准。
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✓风险可控。实时预警,防患于未然,避免差距和表现不佳造成严重后果。
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✓减少管理工作,提高效率。让买家摆脱追逐数据的束缚,让他们自己去协商价值。
专为端到端SRM而构建。 不仅仅是供应商评分。
原生企业集成。可自主运行的自动化引擎。多方利益相关者反馈。AI驱动的CAPA(纠正和预防措施)。这些功能造就了…… EvaluationsHub 企业采购团队的SRM首选。
原生企业集成。
与您已运行的系统实时同步。通过 AWS AppFlow 提供原生 SAP 和 Salesforce 连接器。其他所有功能均通过 REST API 和 Webhook 实现。
收集和追踪引擎。
只需设置一次踏频即可。 EvaluationsHub 发送每一份调查问卷,追查每一个落后者,上报每一次失误,并汇总每一个分数。采购部门不再追查。
多方参与评分。
内部团队、供应商和终端客户都做出了贡献。不存在对任何个人的依赖,也不存在买方偏见。
CSRD就绪,第一天即可投入使用。
预置的问卷模板,符合欧盟可持续发展报告的要求。无需从零开始构建,即可完成收集、验证和审核工作。
Eva AI 用于 CAPA。
Eva 会关注调查、会议、文件、投诉和新闻,寻找早期信号——在绩效不佳之前发现偏差,并推动纠正措施工作流程直至最终确认完成。
球队怎么说 切换后。
化工、制造、零售、公共部门和科技等行业的采购负责人都在运营他们的供应商计划。 EvaluationsHub.
“我们成功激活了表现不佳的供应商——这对整个团队来说是一个转折点。”
“自动化部分为我们节省了 1 名全职员工。”
“它让我的工作效率和条理都大大提高了。”
一家全球制造商如何缩短评估周期 73%
将七个 Excel 文件和四个电子邮件线程简化为一个单一的信息源——每年可节省 140 万欧元的成本。
从入院到出院。 双方同处一个平台。
EvaluationsHub 涵盖供应商生命周期的每个阶段——供应商也接入平台。实时评分、行动计划、证据提交。协作取代了沉默的评判。
涵盖SRM全部范围的六大能力支柱。
供应商可以实时查看自己的评分、趋势线和行动计划。提交证据、回复询价、直接联系买家。 使用您的域名、徽标和颜色进行白标定制 他们看到的是你们的品牌,而不是我们的品牌。
战略级、优选级、认证级、尾部级——您的细分市场,您的规则。每个层级都可定制专属的评分卡、审核频率和风险阈值。别再用同样的标准来评估价值 50 万美元的供应商和价值 50 万美元的合作伙伴了。
集中存储主服务协议 (MSA)、保密协议 (NDA)、工作说明书 (SOW) 和补充协议。提供续约提醒、终止窗口和自动续约警告。将条款与关键绩效指标 (KPI)(例如准时交付率 (OTIF)、按时完成率 (PPM))关联,以便跟踪义务,避免遗漏。
认证库(ISO、REACH、GMP、SOC)、按类别评分的风险登记册、证书到期实时警报,以及开箱即用的符合 CSRD 标准的 ESG 问卷。
投资组合概览、类别细分、供应商层级页面、趋势线、滚动平均值、阈值突破情况。可导出 PDF 文件用于董事会资料包和审计。数据始终保持最新。
所有操作均带有时间戳和角色属性。每个角色拥有细粒度的权限:品类经理、质量主管、应付账款专员、法务、高管。职责划分清晰,便于管理审查。
它的价值是什么? 在一个滑块中。
滑动查看您的年度采购支出。我们将展示平台赋能的保守价值——该价值以麦肯锡针对支持SRM的采购团队制定的基准为依据。
保守的平台赋能价值 管理支出的3% — 麦肯锡记录的 SRM 赋能采购团队范围的中间值。
P2P/SRM系统可为排名前25%的采购团队带来成本降低。我们的计算器采用3%——这是较为保守的中间值。
麦肯锡首席产品官论坛 · 2025EvaluationsHub 这些节省并非由您自己实现,而是由您的采购团队实现。 该平台为他们提供了数据、结构和工作流程,以利用现有的价值——而咨询转型项目的成本仅为后者的一小部分。
基于麦肯锡2025年首席产品官高管论坛: 60% 的大型组织报告称,他们的 P2P/SRM 系统可降低 2-5% 的成本。 不包括企业附加组件(SSO、高级集成、Eva AI)、InitiativesHub 和 8 个其他增值功能 — 请查看定价页面 完整分析。
