2026-இல் விநியோகஸ்தர் உறவு மேலாண்மை குறித்த ஆய்வாளர் மதிப்பீடு: SRM-ஐ யார் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், மற்றும் அதை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது. EvaluationsHub ரிசர்ச்அனலிஸ்ட் லேண்ட்ஸ்கேப்2026: 2026-ல் விநியோகஸ்தர் உறவு மேலாண்மை குறித்த பகுப்பாய்வாளரின் மதிப்பீடு. விநியோகஸ்தர் உறவு மேலாண்மையை (SRM) யார் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், ஒவ்வொரு மதிப்பீடும் உண்மையில் எதை மதிப்பிடுகிறது, மற்றும் நீங்கள் எந்த விற்பனையாளர்களைச் சந்திக்கலாம் என்பதை அமைதியாகத் தீர்மானிக்கும் உள்ளடக்க வரம்புகள். ஆசிரியர்: பேராசிரியர் டாக்டர். Bert பேஸ்ப்ருகே வெளியிட்டது […]

IATF 16949-ஐ உண்மையாகவே பூர்த்தி செய்யும் ஒரு சப்ளையர் ஸ்கோர்கார்டை உருவாக்குவது எப்படி | EvaluationsHub வழங்குநர் செயல்திறன் மேலாண்மை, தானியங்கி, 12 நிமிட வாசிப்பு. IATF 16949-ஐ உண்மையில் திருப்திப்படுத்தும் ஒரு வழங்குநர் மதிப்பெண் அட்டையை உருவாக்குவது எப்படி? பெரும்பாலான கொள்முதல் மற்றும் தரக் குழுக்கள் ஏற்கனவே வழங்குநர் மதிப்பெண் அட்டையின் ஏதேனும் ஒரு வடிவத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. பிரச்சனை என்னவென்றால், IATF 16949 அந்த மதிப்பெண் அட்டையைத் தனித்து மதிப்பிடுவதில்லை […]

EvaluationsHub தற்போது ISO 27001 சான்றிதழ் பெற்றுள்ளது. தங்களது விநியோகஸ்தர் தரவுகளை எங்களிடம் நம்பி ஒப்படைக்கும் கொள்முதல் குழுக்களுக்கு, எங்களின் தகவல் பாதுகாப்பு மேலாண்மை சான்றிதழ் என்ன வழங்குகிறது என்பதை அறிவிப்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். EvaluationsHub தகவல் பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கான (ISMS) சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரநிலையான ISO 27001 சான்றிதழைப் பெற்றுள்ளது. வழங்குநரின் செயல்திறன், இடர் மற்றும் ESG/CSRD இணக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு தளம் […]

ஒரு B2B நிறுவனத்தில், வாடிக்கையாளர் வெற்றிக் குழுக்கள் மிகவும் தகவல் செறிந்த பணிகளில் ஒன்றிற்குப் பொறுப்பாக இருக்கின்றன. ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் தயாரிப்பை எவ்வாறு அனுபவிக்கிறார்கள், திருப்தி எங்கே குறைகிறது, எந்தக் கணக்குகள் ஆபத்தில் உள்ளன, மற்றும் எங்கே விரிவாக்கத்திற்கு இடமுள்ளது என்பதை அவர்கள் தொடர்ச்சியாகத் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும். அந்தத் தகவல்களில் பெரும்பாலானவை உரையாடல்கள், இன்பாக்ஸ்கள் மற்றும் CRM ஆகியவற்றில் உள்ளன […]

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் நிபுணத்துவம், முடிவெடுக்கும் திறன் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை விற்கின்றன. ஆனால், வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் அவற்றை அனுபவித்தார்களா என்பதை அளவிடும்போது, ​​பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு நேர்மறையான மின்னஞ்சல், ஒப்பந்தத்தைப் புதுப்பித்தல், ஒரு பரிந்துரை போன்ற முறைசாரா சமிக்ஞைகளையே நம்பியிருக்கின்றன. அது ஒரு அளவீட்டு முறை அல்ல. அது வெறும் எழுத்துப்பூர்வமான சான்றுகளுடன் கூடிய ஒருவித அதீத நம்பிக்கை. கட்டமைக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் பின்னூட்டமானது, ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டுதல் நிறுவனங்களின் சாத்தியக்கூறுகளை மாற்றுகிறது. […]

பெரும்பாலான விநியோகஸ்தர் மேம்பாட்டு உரையாடல்கள் தவறான இடத்தில் தொடங்குகின்றன. ஏதேனும் தவறு நடப்பதற்கு முன்பே விநியோகஸ்தர்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்துடன் தொடங்குவதற்குப் பதிலாக, அவை ஒரு தரக்குறைபாடு, தவறவிட்ட விநியோகம், ஒப்பந்த மீறல் போன்ற ஒரு பிரச்சனையுடன் தொடங்குகின்றன. விநியோகஸ்தர் மேம்பாட்டைச் சிறப்பாகச் செய்தால், அது கொள்முதலில் அதிகப் பலன் தரும் நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும். அது உங்கள் விநியோகத்தை […]

ஒரு விநியோகஸ்தர் எப்போது செயல்திறன் குறைவாக இருக்கிறார் என்பது பெரும்பாலான கொள்முதல் தலைவர்களுக்குத் தெரியும். தாமதமான விநியோகங்கள் குவியும், தரக்குறைபாடு குறித்த புகார்கள் அவர்களின் இன்பாக்ஸில் வந்து சேரும், மேலும் இவை அனைத்தையும் கண்காணிக்க அவர்கள் பயன்படுத்தும் விரிதாள் விரக்தியின் சின்னமாக மாறிவிடும். அவ்வளவாகத் தெரியாத விஷயம் என்னவென்றால், அந்த செயல்திறன் குறைபாட்டின் ஒட்டுமொத்த செலவுதான் — அது நேரடிச் செலவில் மட்டுமல்ல, எடுக்கப்படும் உத்திசார் முடிவுகளிலும் […]

அறிமுகம்: 2026 விநியோகச் சங்கிலி சவாலும் மாற்றத்தின் தேவையும். 2026 ஆம் ஆண்டு, முன்னெப்போதும் இல்லாத சிக்கல்களும் சவால்களும் நிறைந்த ஒரு திருப்புமுனையான தருணத்தை உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கு வழங்குகிறது. வணிகங்கள் பெருகிவரும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உலகில் பயணிக்கும்போது, ​​சுறுசுறுப்பான, மீள்திறன் கொண்ட மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளுக்கான தேவை முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானதாக உள்ளது. நிறுவனங்கள் அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகியுள்ளன […]

அறிமுகம்: 2026 விநியோகச் சங்கிலி சவாலை எதிர்கொள்ளுதல். உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிச் சூழல் வேகமாக மாறிவருகிறது, மேலும் 2026-ஆம் ஆண்டளவில், வணிகங்கள் புதுமையான தீர்வுகளைக் கோரும் முன்னெப்போதும் இல்லாத சவால்களை எதிர்கொள்ளும். விநியோகஸ்தர் உறவு மேலாண்மையில் (SRM) ஒரு மூத்த சிந்தனைத் தலைவராகவும், B2B செயல்திறன் கட்டமைப்புகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற இணைப் பேராசிரியராகவும், நிறுவனங்கள் தங்களை மாற்றியமைத்துக் கொள்வதன் முக்கியத் தேவையை நான் உணர்கிறேன் […]

நடுத்தர சந்தை கொள்முதல் குழுக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றன: அவற்றின் ERP, கொள்முதல் ஆணைகளைச் சிறப்பாகக் கையாளுகிறது, ஆனால் சப்ளையர் A உண்மையில் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறாரா, முன்னேறுகிறாரா, அல்லது மறைமுகமாக ஒரு அபாயமாக மாறுகிறாரா என்பது குறித்து அதற்கு எந்தக் கருத்தும் இல்லை. பரிவர்த்தனை செயலாக்கத்திற்கும் உறவுமுறைச் செயல்திறனுக்கும் இடையிலான அந்த இடைவெளியில்தான் நிறுவனங்கள் பணம், நேரம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைக்கான செல்வாக்கை இழக்கின்றன. ERP-கள் ஏன் நடுத்தர சந்தைக் குழுக்களை விட்டு விலகுகின்றன […]