Analitično poročanje o upravljanju odnosov z dobavitelji v letu 2026: Kdo pokriva SRM in kako ga brati EvaluationsHub ResearchAnalyst Landscape2026 Analitična pokritost upravljanja odnosov z dobavitelji v letu 2026 Kdo pokriva SRM, kaj posamezna ocena dejansko ocenjuje in pragovi vključitve, ki tiho določajo, katere dobavitelje boste sploh videli. Avtor prof. dr. Bert Objavljeno v Paesbruggheju […]

Kako sestaviti sistem ocenjevanja dobaviteljev, ki dejansko izpolnjuje zahteve standarda IATF 16949 | EvaluationsHub Upravljanje uspešnosti dobaviteljevAvtomobilska industrija12 min branja Kako sestaviti sistem ocenjevanja dobaviteljev, ki dejansko izpolnjuje standard IATF 16949 Večina nabavnih in kakovostnih ekip že uporablja neko različico sistema ocenjevanja dobaviteljev. Težava je v tem, da IATF 16949 tega sistema ocenjevanja ne ocenjuje ločeno […]

EvaluationsHub Je zdaj certificiran po ISO 27001 Kaj naš certifikat za upravljanje informacijske varnosti pomeni za nabavne ekipe, ki nam zaupajo podatke o svojih dobaviteljih. Z veseljem sporočamo, da EvaluationsHub je pridobil certifikat ISO 27001, mednarodno priznan standard za sisteme upravljanja informacijske varnosti (ISMS). Za platformo, zgrajeno za upravljanje uspešnosti dobaviteljev, tveganj in skladnosti z ESG/CSRD […]

Ekipe za uspeh strank so odgovorne za eno najbolj informacijsko intenzivnih nalog v podjetju B2B. Vedeti morajo – nenehno – kako vsaka stranka doživlja izdelek, kje zadovoljstvo upada, kateri kupci so ogroženi in kje je prostor za širitev. Večina teh informacij je shranjenih v pogovorih, nabiralnikih in CRM […]

Svetovalna podjetja prodajajo strokovno znanje, presojo in rezultate. Ko pa gre za merjenje, ali so stranke dejansko izkusile te stvari, se večina podjetij zanaša na neformalne signale – pozitivno e-pošto, podaljšanje pogodbe, napotitev. To ni sistem merjenja. To je optimizem s papirnato sledjo. Strukturirane povratne informacije strank spreminjajo možnosti svetovalnih podjetij. […]

Večina pogovorov o razvoju dobaviteljev se začne na napačnem mestu. Začnejo se s težavo – incidentom s kakovostjo, zamujeno dobavo, kršitvijo pogodbe – namesto s premišljenim načrtom za izboljšanje dobaviteljev, preden gre kaj narobe. Dobro izveden razvoj dobaviteljev je ena od dejavnosti z največjim vplivom pri nabavi. Vašo oskrbo spremeni […]

Večina vodij nabave ve, kdaj dobavitelj ne dosega želenih rezultatov. Zamude v dobavah se kopičijo, pritožbe glede kakovosti pristanejo v njihovem nabiralniku, preglednica, ki jo uporabljajo za sledenje vsemu, pa postane spomenik frustraciji. Manj očitni so kumulativni stroški te slabe uspešnosti – ne le v neposredni porabi, temveč tudi v strateških odločitvah […]

Uvod: Izziv dobavne verige v letu 2026 in potreba po spremembah Leto 2026 predstavlja prelomni trenutek za globalne dobavne verige, za katere so značilne brez primere kompleksnosti in izzivi. Ker se podjetja prebijajo skozi vse bolj povezan svet, je povpraševanje po agilnem, odpornem in preglednem delovanju dobavne verige še nikoli ni bilo bolj kritično. Podjetja so pod pritiskom, da […]

Uvod: Soočanje z izzivom dobavne verige v letu 2026 Svetovna krajina dobavne verige se hitro razvija in do leta 2026 se bodo podjetja soočila z izjemnimi izzivi, ki zahtevajo inovativne rešitve. Kot višji mislec na področju upravljanja odnosov z dobavitelji (SRM) in izredni profesor, specializiran za okvire uspešnosti B2B, se zavedam kritične potrebe organizacij, da se prilagodijo […]

Nabavne ekipe srednje velikih podjetij se soočajo s specifično težavo: njihov ERP sicer dobro obravnava naročila, vendar nima mnenja o tem, ali dobavitelj A dejansko dobro posluje, se izboljšuje ali pa tiho postaja tveganje. Ta vrzel – med obdelavo transakcij in uspešnostjo odnosov – je tista, kjer podjetja izgubljajo denar, čas in pogajalski vpliv. Zakaj ERP-ji zapuščajo ekipe srednje velikih podjetij […]