खरिदमा एआई प्रम्प्टिंग किन महत्त्वपूर्ण छ

खरिद टोलीहरूले सोर्सिङ, सम्झौता समीक्षा, आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापन, र खर्च विश्लेषणलाई सुव्यवस्थित गर्न एआई उपकरणहरूको बढ्दो प्रयोग गरिरहेका छन्। तर वास्तविक मूल्य एआईलाई प्रभावकारी रूपमा कसरी प्रोम्प्ट गर्ने भनेर जान्नुबाट आउँछ। प्रोम्प्टिङ भनेको च्याटजीपीटी, क्लाउड, वा जस्ता एआई प्रणालीहरूबाट कार्ययोग्य अन्तर्दृष्टि प्राप्त गर्न संरचित, सन्दर्भ-समृद्ध प्रश्नहरू सोध्ने सीप हो। EvaluationsHubआफ्नै एआई सहायक।

खरिद टोलीहरूको लागि शीर्ष ३० एआई प्रम्प्टहरू

रणनीतिक स्रोत र श्रेणी व्यवस्थापन

• – २०२५ को लागि [श्रेणी] बजारमा प्रवृत्तिहरू संक्षेप गर्नुहोस्: मूल्य निर्धारण, नवीनता, आपूर्तिकर्ता गतिशीलता।
• – लागत, गुणस्तर, डेलिभरी, ESG मा [उत्पादन/सेवा] को लागि तीन आपूर्तिकर्ताहरूको तुलना गर्नुहोस्।
• - मध्यम आकारको EU कम्पनीमा अप्रत्यक्ष IT खर्चको लागि श्रेणी रणनीति उत्पन्न गर्नुहोस्।
• – [क्षेत्र] मा अवरोध आएमा [महत्वपूर्ण वस्तु] को लागि वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताहरूको सूची बनाउनुहोस्।
• - आपूर्तिकर्ताहरू स्विच गर्नको लागि स्वामित्वको कुल लागत मोडेल सिर्जना गर्नुहोस्।
• - १०% मूल्य वृद्धिको अनुरोध गर्ने आपूर्तिकर्तासँग वार्ताको नक्कल गर्नुहोस्।

सम्झौता र कानुनी समीक्षा

• - यस आपूर्तिकर्ता सम्झौतामा रहेका प्रमुख जोखिमहरूको संक्षेप बनाउनुहोस् र न्यूनीकरण खण्डहरू सुझाव दिनुहोस्।
• - तीनवटा सम्झौताहरूमा समाप्ति खण्डहरू तुलना गर्नुहोस्।
• - जरिवाना बिना ३० दिन डेलिभरी बढाउन सम्झौता संशोधनको मस्यौदा तयार पार्नुहोस्।
• - भूराजनीतिक अस्थिरतामा फोर्स मेजर क्लजको प्रभाव व्याख्या गर्नुहोस्।
• - आपूर्तिकर्ता सम्झौताहरूमा GDPR अनुपालनको लागि चेकलिस्ट उत्पन्न गर्नुहोस्।
• - हालको सम्झौता सर्तहरूको आधारमा वार्ताका उपायहरू सुझाव दिनुहोस्।

खर्च विश्लेषण र रिपोर्टिङ

• - खर्च डेटा विश्लेषण गर्नुहोस् र शीर्ष ५ लागत बचत अवसरहरू पहिचान गर्नुहोस्।
• - आपूर्तिकर्ता, वर्ग, क्षेत्र अनुसार मासिक खर्चको ड्यासबोर्ड सिर्जना गर्नुहोस्।
• - अनियमित खर्च ढाँचाहरू पहिचान गर्नुहोस् र सुधारात्मक कार्यहरू सुझाव दिनुहोस्।
• - तेस्रो त्रैमासिकको लागि बजेट गरिएको खर्च र वास्तविक खर्चको तुलना गर्ने रिपोर्ट उत्पन्न गर्नुहोस्।
• - डेलिभरी र गुणस्तरको आधारमा घट्दो प्रदर्शन भएका आपूर्तिकर्ताहरूको सूची बनाउनुहोस्।
• - खर्चको आधारमा शीर्ष १० आपूर्तिकर्ताहरूको संक्षेप बनाउनुहोस् र एकाग्रता जोखिमको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

आपूर्तिकर्ता सम्बन्ध व्यवस्थापन (SRM)

• - ड्राफ्ट ए आपूर्तिकर्ता स्कोरकार्ड KPIs सहितको टेम्प्लेट: गुणस्तर, डेलिभरी, नवीनता, दिगोपन।
• - हालैको कार्यसम्पादनको आधारमा आपूर्तिकर्ता प्रतिक्रिया रिपोर्ट उत्पन्न गर्नुहोस्।
• - कार्यसम्पादन चेतावनीको लागि आपूर्तिकर्ताको प्रतिक्रिया अनुकरण गर्नुहोस्।
• - रणनीतिक साझेदारहरूको लागि त्रैमासिक आपूर्तिकर्ता समीक्षा एजेन्डा सिर्जना गर्नुहोस्।
• – आपूर्तिकर्ता नवप्रवर्तन कार्यशालाको लागि प्रश्नहरूको सूची बनाउनुहोस्।
• - महत्वपूर्ण तर ढिलो भएको आपूर्तिकर्तासँगको सहकार्य सुधार गर्ने तरिकाहरू सुझाव दिनुहोस्।

जोखिम व्यवस्थापन र अनुपालन

• - दक्षिणपूर्वी एसियामा खरिदलाई असर गर्ने भूराजनीतिक जोखिमहरूको सूची बनाउनुहोस् र न्यूनीकरणको सुझाव दिनुहोस्।
• - आपूर्तिकर्ता जोखिम हिटम्याप उत्पन्न गर्नुहोस्: वित्तीय स्वास्थ्य, स्थान, निर्भरता।
• - इलेक्ट्रोनिक्स आपूर्ति शृङ्खला र स्क्रिनिङ मापदण्डमा ESG जोखिमहरू संक्षेप गर्नुहोस्।
• - आपूर्तिकर्तामा भर्नाको लागि जोखिम मूल्याङ्कन चेकलिस्ट तयार गर्नुहोस्।
• - शीर्ष ५ आपूर्तिकर्ताहरूमा कच्चा पदार्थको अभावको प्रभावको अनुकरण गर्नुहोस्।
• - आपूर्तिकर्ता समाचार निगरानी गर्न र अवरोधहरू झण्डा गर्न AI कसरी प्रयोग गर्ने भनेर व्याख्या गर्नुहोस्।

अब यी प्रम्प्टहरू प्रयोग गरेर आफ्नो EvaluationsHub पाइलट सुरु भयो: https://www.evaluationshub.co