Kaip sukurti tiekėjo veiklos rezultatų suvestinę, kuri iš tikrųjų atitiktų IATF 16949 reikalavimus | EvaluationsHub Tiekėjų veiklos valdymasAutomobilių pramonė12 min. skaitymo Kaip sukurti tiekėjų veiklos suvestinę, kuri iš tikrųjų atitiktų IATF 16949 Dauguma pirkimų ir kokybės komandų jau naudoja tam tikrą tiekėjų veiklos suvestinės versiją. Problema ta, kad IATF 16949 nevertina tos veiklos suvestinės atskirai […]

EvaluationsHub Dabar yra sertifikuota pagal ISO 27001. Ką mūsų informacijos saugumo valdymo sertifikatas reiškia pirkimų komandoms, kurios patiki mums savo tiekėjų duomenis. Džiaugiamės galėdami pranešti, kad EvaluationsHub gavo ISO 27001 sertifikatą – tarptautiniu mastu pripažintą informacijos saugumo valdymo sistemų (ISMS) standartą. Platforma, sukurta tiekėjų veiklos, rizikos ir ESG/CSRD atitikties valdymui […]

Klientų sėkmės komandos yra atsakingos už vieną iš daugiausiai informacijos reikalaujančių užduočių B2B įmonėje. Jos turi nuolat žinoti, kaip kiekvienas klientas patiria produktą, kur mažėja pasitenkinimas, kurioms paskyroms gresia pavojus ir kur yra galimybių plėstis. Didžioji dalis šios informacijos yra pokalbiuose, gautuosiuose ir CRM […]

Konsultacinės įmonės parduoda savo patirtį, sprendimus ir rezultatus. Tačiau kai reikia įvertinti, ar klientai iš tikrųjų patyrė šiuos dalykus, dauguma įmonių remiasi neoficialiais signalais – teigiamu el. laišku, sutarties atnaujinimu, rekomendacija. Tai ne matavimo sistema. Tai optimizmas su popierine informacija. Struktūrizuoti klientų atsiliepimai keičia konsultavimo ir patariamųjų įmonių galimybes. […]

Dauguma tiekėjų plėtros pokalbių prasideda ne ten, kur reikia. Jie prasideda nuo problemos – kokybės incidento, praleisto pristatymo, sutarties pažeidimo – o ne nuo sąmoningo plano, kaip pagerinti tiekėjų darbą, kol kas nors nenutiko. Gerai atliktas tiekėjų plėtra yra viena iš didžiausią svertą turinčių veiklų pirkimų srityje. Ji paverčia jūsų tiekimą […]

Dauguma pirkimų vadovų žino, kada tiekėjas dirba prastai. Vėluojantys pristatymai kaupiasi, kokybės skundai patenka į jų pašto dėžutę, o skaičiuoklė, kurią jie naudoja viskam sekti, tampa nusivylimo paminklu. Mažiau akivaizdi yra bendra to prasto darbo kaina – ne tik tiesioginėse išlaidose, bet ir strateginiuose sprendimuose […]

Įvadas: 2026 m. tiekimo grandinės iššūkis ir pokyčių poreikis 2026-ieji yra esminis metas pasaulinėms tiekimo grandinėms, kurioms būdingi precedento neturintys sudėtingumai ir iššūkiai. Įmonėms naršant vis labiau tarpusavyje susijusiame pasaulyje, lanksčių, atsparių ir skaidrių tiekimo grandinės operacijų poreikis dar niekada nebuvo toks svarbus. Įmonės patiria spaudimą […]

Įvadas: 2026 m. tiekimo grandinės iššūkių sprendimas Pasaulinė tiekimo grandinės aplinka sparčiai kinta, ir iki 2026 m. įmonės susidurs su precedento neturinčiais iššūkiais, kuriems reikės novatoriškų sprendimų. Kaip vyresnysis tiekėjų ryšių valdymo (SRM) ekspertas ir docentas, besispecializuojantis B2B veiklos rezultatų sistemose, pripažįstu, kad organizacijoms būtina prisitaikyti […]

Vidutinės rinkos įmonių pirkimų komandos susiduria su specifine problema: jų ERP sistema puikiai tvarko pirkimo užsakymus, tačiau neturi nuomonės, ar tiekėjas A iš tikrųjų veikia gerai, gerėja, ar tyliai tampa rizika. Dėl šio atotrūkio – tarp operacijų apdorojimo ir ryšių palaikymo – įmonės praranda pinigus, laiką ir derybų svertą. Kodėl ERP sistemos palieka vidutinės rinkos komandas […]

„Nuo šaltinio iki mokėjimo“ paketai žada suvienodinti visą pirkimų procesą – nuo ​​tiekimo iki sutarčių valdymo ir sąskaitų apmokėjimo. Daugeliui organizacijų jie šį pažadą įvykdo. Tačiau yra viena sritis, kurioje jie nuolat neatitinka lūkesčių: gilus tiekėjų ryšių valdymas. Tai ne kritika S2P tiekėjams. Tai struktūrinis apribojimas. S2P platformos […]