2026년 공급업체 관계 관리(SRM)에 대한 애널리스트 분석: 누가 SRM을 분석하며, 그 내용을 어떻게 읽어야 할까? EvaluationsHub 2026년 리서치/애널리스트 전망: 2026년 공급업체 관계 관리(SRM)에 대한 애널리스트 분석 현황. SRM을 다루는 애널리스트는 누구이며, 각 분석은 실제로 무엇을 평가하는지, 그리고 분석 대상에 포함될 벤더를 결정하는 기준은 무엇인지 살펴봅니다. 저자: 교수. Bert Paesbrugghe에서 출판됨 […]

IATF 16949 요구사항을 실제로 충족하는 공급업체 평가표를 구축하는 방법 | EvaluationsHub 공급업체 성과 관리(자동차) 12분 읽기 IATF 16949를 실제로 충족하는 공급업체 스코어카드 구축 방법 대부분의 구매 및 품질 팀은 이미 어떤 형태로든 공급업체 스코어카드를 사용하고 있습니다. 문제는 IATF 16949가 그 스코어카드만을 기준으로 평가하지 않는다는 것입니다. […]

EvaluationsHub ISO 27001 인증을 획득했습니다. 당사의 정보 보안 관리 인증이 공급업체 데이터를 당사에 맡기는 구매팀에게 어떤 의미를 갖는지 알려드리겠습니다. ISO 27001 인증을 획득했음을 기쁘게 발표합니다. EvaluationsHub ISO 27001 인증을 획득했습니다. ISO 27001은 정보 보안 관리 시스템(ISMS)에 대한 국제적으로 인정받는 표준입니다. 이 플랫폼은 공급업체 성과, 위험 및 ESG/CSRD 규정 준수 관리를 위해 구축되었습니다. […]

고객 성공팀은 B2B 기업에서 가장 많은 정보를 다루는 업무 중 하나를 담당합니다. 각 고객이 제품을 어떻게 경험하고 있는지, 만족도가 떨어지는 부분은 어디인지, 위험에 처한 계정은 무엇인지, 그리고 확장할 여지가 있는 곳은 어디인지를 지속적으로 파악해야 합니다. 이러한 정보의 대부분은 고객과의 대화, 이메일, CRM 시스템에 담겨 있습니다. […]

컨설팅 회사는 전문성, 판단력, 그리고 결과를 판매합니다. 하지만 고객이 실제로 이러한 것들을 경험했는지 측정하는 데 있어서 대부분의 회사는 긍정적인 이메일, 계약 갱신, 추천과 같은 비공식적인 신호에 의존합니다. 이는 제대로 된 측정 시스템이 아닙니다. 그저 기록으로 남겨진 낙관론일 뿐입니다. 체계적인 고객 피드백은 컨설팅 및 자문 회사의 가능성을 바꿔놓을 수 있습니다. […]

대부분의 공급업체 개발 대화는 잘못된 출발점에서 시작됩니다. 품질 문제, 납품 지연, 계약 위반과 같은 문제가 발생한 후에야 시작되는 경우가 많습니다. 문제가 발생하기 전에 공급업체를 개선하기 위한 구체적인 계획에서 시작하는 것이 아니라 말이죠. 제대로 된 공급업체 개발은 조달에서 가장 효과적인 활동 중 하나입니다. 이를 통해 공급망을 개선할 수 있습니다. […]

대부분의 구매 책임자는 공급업체의 실적 부진을 인지하고 있습니다. 납기 지연이 누적되고, 품질 관련 불만이 쏟아지며, 이를 추적하는 데 사용하는 스프레드시트는 좌절감의 연속이 됩니다. 하지만 이러한 실적 부진이 가져오는 누적 비용은 잘 알려져 있지 않습니다. 이는 직접적인 지출뿐만 아니라 전략적 의사 결정에도 영향을 미칩니다.

서론: 2026년 공급망 과제와 변화의 필요성 2026년은 전례 없는 복잡성과 도전 과제로 특징지어지는 글로벌 공급망의 중요한 전환점입니다. 기업들이 점점 더 상호 연결되는 세상에서 사업을 운영함에 따라, 민첩하고 탄력적이며 투명한 공급망 운영에 대한 요구는 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 기업들은 다음과 같은 압력을 받고 있습니다. […]

서론: 2026년 공급망 과제 해결 방안 모색 글로벌 공급망 환경은 빠르게 변화하고 있으며, 2026년에는 기업들이 혁신적인 솔루션을 요구하는 전례 없는 도전에 직면하게 될 것입니다. 공급업체 관계 관리(SRM) 분야의 선도적인 전문가이자 B2B 성과 프레임워크를 전문으로 하는 부교수로서, 저는 기업들이 이러한 변화에 적응해야 할 필요성을 절감하고 있습니다. […]

중견기업 구매팀은 특정한 문제에 직면합니다. ERP 시스템은 구매 주문 처리는 잘하지만, 공급업체 A의 실제 실적이 좋은지, 개선되고 있는지, 아니면 조용히 위험 요소로 떠오르고 있는지에 대한 판단을 내리지 못합니다. 이러한 거래 처리와 관계 성과 간의 격차가 바로 기업이 돈, 시간, 협상력을 잃게 만드는 원인입니다. ERP 시스템이 중견기업 구매팀에 이러한 문제를 야기하는 이유는 무엇일까요? […]