세계적인 기업의 350개 이상의 구매팀이 신뢰하는 솔루션입니다.
소싱에 대한 단일한 진실의 원천, 공급업체 성과 및 위험.
스프레드시트는 오래되고, 이메일은 묻히고, 분기별 검토에서는 4주 차에 무슨 일이 있었는지 파악되지 않습니다. 실적 부진이 드러날 때쯤이면 감사는 다음 달이고, 최고재무책임자(CFO)는 당신이 대답할 수 없는 질문들을 쏟아냅니다.
수동 평가표는 사각지대를 만듭니다.
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×점수 산정 방식이 일관적이지 않습니다.각 카테고리 관리자는 직감에 따라 점수를 매깁니다. 개별적인 전략과 비교는 불가능합니다.
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×획일적인 리뷰.50만 달러 규모의 공급업체와 50천만 달러 규모의 전략적 파트너에게 똑같은 질문을 던집니다.
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×ESG 감사를 앞두고 패닉에 빠지다.CSRD 기한이 다가오면 200개 공급업체에 이메일로 독촉해야 합니다.
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×금요일 오후에는 예상치 못한 위험이 도사리고 있습니다.문제가 드러나는 것은 이미 비용이 발생한 후 몇 달이 지난 후입니다.
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×구매 담당자들이 행정 업무에 파묻혀 있습니다.구매팀이 가치 협상 대신 데이터 수집에만 매달리고 있다.
모든 공급업체, 모든 지표, 하나의 허브에서.
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✓측정 가능한 성과.모든 공급업체, 모든 카테고리에 걸쳐 KPI를 표준화하십시오.
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✓영향력 있는 세그먼트.소규모 공급업체와 전략적 공급업체에 맞춘 맞춤형 성과표 및 요구사항.
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✓부담 없는 ESG.자동화된 지속가능성 데이터 수집 — 항상 CSRD(지속가능성 연구 개발) 준비 완료.
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✓위험은 통제되고 있습니다.문제가 발생하기 전에 격차와 실적 부진에 대한 실시간 알림을 받으세요.
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✓관리 부담은 줄이고, 협상력은 높이세요.구매자들이 데이터에 매달리지 않도록 하세요. 그들이 가치를 협상하도록 하세요.
엔드투엔드 SRM을 위해 설계되었습니다. 단순히 공급업체 평가만이 아닙니다.
네이티브 엔터프라이즈 통합. 자체 실행 자동화 엔진. 다양한 이해관계자의 피드백. AI 기반 CAPA. 이러한 기능들이 바로 당신을 위한 것입니다. EvaluationsHub 기업 구매팀을 위한 최적의 SRM 솔루션.
네이티브 엔터프라이즈 통합.
기존에 운영 중인 시스템과의 실시간 동기화. AWS AppFlow를 통한 SAP 및 Salesforce 네이티브 커넥터. 그 외 모든 기능에 대한 REST API 및 웹훅 제공.
수집 및 추적 엔진.
리듬은 한 번만 설정하세요. EvaluationsHub 모든 설문조사를 보내고, 지연되는 담당자를 추적하고, 누락된 사항을 보고하고, 모든 점수를 집계합니다. 이제 구매 부서는 더 이상 담당자를 추적할 필요가 없습니다.
다양한 이해관계자 평가.
내부 팀, 공급업체, 최종 고객 모두가 기여합니다. 특정 개인에게 의존하지 않으며, 구매자 편향도 없습니다.
CSRD 준비 완료, 첫날부터.
EU 지속가능성 보고에 맞춰 미리 구성된 설문지 템플릿을 활용하세요. 처음부터 직접 만들 필요 없이 데이터를 수집, 검증, 감사할 수 있습니다.
CAPA용 Eva AI.
에바는 설문 조사, 회의, 문서, 불만 사항 및 뉴스를 모니터링하여 조기 신호를 포착하고, 실적 부진으로 이어지기 전에 추세를 파악하여 시정 조치 워크플로를 진행하고 검증을 통해 완료합니다.
팀들이 하는 말은? 전환 후.
화학, 제조, 소매, 공공 부문 및 기술 분야의 구매 책임자들은 공급업체 프로그램을 운영합니다. EvaluationsHub.
"실적이 저조했던 공급업체들을 활성화시킬 수 있었는데, 이는 팀 전체에 있어서 판도를 바꾸는 계기가 되었습니다."
G2을 통해
"자동화 덕분에 정규직 직원 1명을 절약할 수 있었습니다."
"그 덕분에 제 업무가 훨씬 더 효율적이고 체계적으로 진행되었습니다."
글로벌 제조업체가 평가 주기를 단축한 방법 73%
엑셀 파일 7개와 이메일 스레드 4개에서 단일 정보 소스로의 전환, 그리고 연간 14만 유로의 비용 절감 효과.
사례 연구 읽기 →접수부터 결과까지. 양측 모두 한 플랫폼에 있습니다.
EvaluationsHub 공급업체 라이프사이클의 모든 단계를 관리하며, 공급업체 또한 플랫폼을 활용합니다. 실시간 점수, 실행 계획, 증거 제출이 가능합니다. 묵묵한 판단 대신 협업이 이루어집니다.
SRM의 전체 범위를 포괄하는 6가지 핵심 역량.
공급업체는 자신의 점수, 추세선 및 실행 계획을 실시간으로 확인할 수 있습니다. 증빙 자료를 제출하고, RFx에 응답하고, 구매 담당자에게 직접 메시지를 보낼 수 있습니다. 귀사의 도메인, 로고 및 색상으로 화이트 라벨링됩니다. — 그들은 우리 브랜드가 아니라 당신 브랜드를 봅니다.
전략적, 선호, 승인, 소규모 그룹 등 고객 세그먼트와 규칙에 맞춰 서비스를 제공하세요. 각 단계별 맞춤형 스코어카드, 검토 주기, 위험 임계값을 설정하십시오. 50만 달러 규모의 공급업체와 50천만 달러 규모의 파트너를 똑같은 방식으로 평가하는 시대는 이제 끝났습니다.
MSA, NDA, SOW 및 추가 계약서를 위한 중앙 저장소입니다. 갱신 알림, 계약 해지 기간, 자동 갱신 경고 기능을 제공합니다. 계약 조항을 KPI(정시 납품률, 납품 일정)에 매핑하여 의무 사항을 추적하고 관리할 수 있도록 합니다.
인증 저장소(ISO, REACH, GMP, SOC), 범주별 점수가 포함된 위험 등록부, 만료 예정 인증서에 대한 실시간 알림, CSRD 기준에 부합하는 ESG 설문지가 바로 사용 가능합니다.
포트폴리오 개요, 카테고리별 상세 분석, 공급업체별 페이지, 추세선, 이동평균, 임계값 초과 분석 등을 제공합니다. 이사회 보고 및 감사 자료용 PDF 내보내기 기능도 포함되어 있어 항상 최신 정보를 확인할 수 있습니다.
모든 활동에 타임스탬프와 역할 정보가 기록됩니다. 카테고리 관리자, 품질 책임자, 회계 담당자, 법무팀, 임원 등 역할별로 세분화된 권한이 부여됩니다. 관리 검토를 위한 명확한 직무 분리가 이루어집니다.
그 가치는 얼마일까요? 하나의 슬라이더에.
슬라이드를 넘겨 연간 구매 지출 내역을 확인하세요. 맥킨지가 제시한 SRM 기반 구매팀 벤치마크를 기준으로 산출한, 플랫폼 활용을 통해 얻은 보수적인 가치를 보여드리겠습니다.
보수적인 플랫폼 기반 가치 지출의 3%가 관리 대상입니다. — 이는 SRM(공급망 위험 관리)을 활용하는 조달팀에 대해 맥킨지가 제시한 범위의 중간값입니다.
P2P/SRM 시스템을 통해 상위 25% 구매팀이 비용 절감을 달성했습니다. 본 계산기는 보수적인 중간값인 3%를 기준으로 합니다.
맥킨지 CPO 포럼 · 2025EvaluationsHub 이러한 비용 절감은 개인이 달성하는 것이 아니라 구매팀이 달성하는 것입니다. 이 플랫폼은 컨설팅을 통한 혁신 프로그램에 드는 비용의 극히 일부만으로도 이미 존재하는 가치를 포착하는 데 필요한 데이터, 구조 및 워크플로를 제공합니다.
맥킨지 2025 CPO 임원 포럼을 기반으로 함: 대규모 조직의 60%는 P2P/SRM 시스템을 통해 2~5%의 비용 절감을 달성했다고 보고합니다. 엔터프라이즈 추가 기능(SSO, 프리미엄 통합, Eva AI), InitiativesHub 및 8가지 추가 가치 창출 요소는 제외됩니다. 가격 페이지를 참조하세요 자세한 내역은 다음과 같습니다.
