Scelto da oltre 350 team di approvvigionamento presso aziende di livello mondiale.
Un'unica fonte di verità per l'approvvigionamento, prestazioni e rischio dei fornitori.
I fogli di calcolo invecchiano. Le email si perdono nella pila. Le revisioni trimestrali non tengono conto di ciò che è successo nella quarta settimana. Quando le prestazioni insoddisfacenti emergono, è il mese successivo che arriva la revisione contabile e il direttore finanziario pone domande a cui non sai rispondere.
Le schede di valutazione manuali creano punti ciechi.
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×Punteggio incoerente.Ogni category manager assegna i punteggi in base all'intuito. Analisi empirica contro analisi strategica, non confrontabili.
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×Recensioni standardizzate.Le stesse domande valgono sia per un fornitore da 50 dollari che per un partner strategico da 50 milioni di dollari.
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×Panico ESG prima delle verifiche.Sollecitare 200 fornitori via e-mail quando arriva la scadenza del CSRD.
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×Rischi e sorprese il venerdì pomeriggio.I problemi emergono mesi dopo aver già causato dei danni.
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×Acquirenti sommersi dalla burocrazia.I team addetti agli acquisti inseguono i dati invece di negoziare il valore.
Ogni fornitore, ogni metrica, in un unico hub.
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✓Le prestazioni diventano misurabili.Standardizzare gli indicatori chiave di prestazione (KPI) per ogni fornitore e per ogni categoria.
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✓Segmento di mercato di impatto.Schede di valutazione e requisiti personalizzati per fornitori strategici e non strategici.
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✓ESG senza oneri.Raccolta automatizzata dei dati sulla sostenibilità: sempre conforme al CSRD.
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✓Rischio sotto controllo.Avvisi in tempo reale su lacune e prestazioni insufficienti prima che si manifestino problemi.
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✓Meno burocrazia, maggiore efficienza.Libera gli acquirenti dalla necessità di inseguire i dati. Lascia che siano loro a negoziare il prezzo.
Progettato per la gestione completa dei rapporti con i fornitori (SRM). Non solo la valutazione dei fornitori.
Integrazioni aziendali native. Un motore di automazione che funziona da solo. Feedback multi-stakeholder. CAPA basato sull'IA. Le funzionalità che rendono EvaluationsHub La soluzione SRM ideale per i team di approvvigionamento aziendali.
Integrazioni aziendali native.
Sincronizzazione in tempo reale con i sistemi già in uso. Connettori nativi per SAP e Salesforce tramite AWS AppFlow. API REST e webhook per tutto il resto.
Il motore di raccolta e inseguimento.
Imposta la cadenza una sola volta. EvaluationsHub Invia ogni sondaggio, sollecita ogni ritardatario, segnala ogni mancata risposta e aggrega ogni punteggio. L'ufficio acquisti smette di inseguire.
Valutazione multi-stakeholder.
Contribuiscono tutti i team interni, i fornitori e i clienti finali. Nessuna dipendenza da una singola persona, nessun pregiudizio da parte dell'acquirente.
Pronti per CSRD, fin dal primo giorno.
Modelli di questionario predefiniti, allineati ai requisiti di rendicontazione sulla sostenibilità dell'UE. Raccogli, verifica, controlla, senza dover creare tutto da zero.
Eva AI per CAPA.
Eva monitora sondaggi, riunioni, documenti, reclami e notizie alla ricerca di segnali precoci: individua le deviazioni prima che si trasformino in prestazioni insufficienti e guida il flusso di lavoro delle azioni correttive fino alla loro conclusione verificata.
Cosa dicono le squadre dopo il cambio.
I responsabili degli acquisti nei settori chimico, manifatturiero, della vendita al dettaglio, del settore pubblico e tecnologico gestiscono i loro programmi di fornitura su EvaluationsHub.
"Siamo riusciti a riattivare fornitori con prestazioni insufficienti, il che ha rappresentato una svolta decisiva per l'intero team."
tramite G2
"L'automazione ci ha permesso di risparmiare 1 FTE (equivalente a tempo pieno)."
"Ha reso il mio lavoro molto più efficiente e organizzato."
Come un produttore globale ha ridotto i cicli di valutazione 73%
Da sette file Excel e quattro conversazioni via email a un'unica fonte di informazioni affidabile, con un risparmio annuo di 140 euro.
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EvaluationsHub Gestisce ogni fase del ciclo di vita del fornitore, e anche il fornitore è presente sulla piattaforma. Punteggi in tempo reale, piani d'azione, invio di prove. La collaborazione sostituisce il giudizio passivo.
Sei pilastri di competenza che coprono l'intero ambito di applicazione dell'SRM.
I fornitori possono visualizzare in tempo reale i propri punteggi, le linee di tendenza e i piani d'azione. Possono inviare prove, rispondere alle richieste di offerta (RFx) e comunicare direttamente con gli acquirenti. Personalizzato con il tuo dominio, logo e colori. — vedono il vostro marchio, non il nostro.
Strategico, preferenziale, approvato, di coda: i tuoi segmenti, le tue regole. Schede di valutazione personalizzate, cadenze di revisione e soglie di rischio per ogni livello. Smetti di valutare allo stesso modo un fornitore da 50 dollari e un partner da 50 milioni di dollari.
Archivio centralizzato per accordi quadro (MSA), accordi di riservatezza (NDA), dichiarazioni di lavoro (SOW) e addendum. Avvisi di rinnovo, finestre di scadenza, avvisi di rinnovo automatico. Mappatura delle clausole ai KPI (OTIF, PPM) per tenere traccia degli obblighi e non farli passare inosservati.
Archivio di certificazioni (ISO, REACH, GMP, SOC), registro dei rischi con punteggi per categoria, avvisi in tempo reale sulle certificazioni in scadenza e questionari ESG conformi alla CSRD, pronti all'uso.
Panoramica del portafoglio, analisi dettagliate per categoria, pagine a livello di fornitore, linee di tendenza, medie mobili, superamento delle soglie. Esportazione in PDF per presentazioni al consiglio di amministrazione e audit. Il quadro è sempre aggiornato.
Ogni azione è registrata con data e ora e attribuita al ruolo. Permessi granulari per ruolo: responsabile di categoria, responsabile qualità, specialista contabilità fornitori, ufficio legale, dirigente. Chiara separazione dei compiti per la revisione della governance.
Quanto vale, in un unico cursore.
Passa alla sezione relativa alla spesa annuale per gli acquisti. Ti mostreremo il valore stimato della piattaforma, basato sul benchmark di McKinsey per i team di approvvigionamento che utilizzano sistemi SRM (Supply Relationship Management).
Valore abilitato dalla piattaforma conservatrice a Il 3% della spesa è in gestione — il valore medio della fascia documentata da McKinsey per i team di approvvigionamento che utilizzano SRM.
Riduzione dei costi ottenuta grazie ai sistemi P2P/SRM per i team di approvvigionamento del primo quartile. Il nostro calcolatore utilizza il 3%, il valore medio più prudente.
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Sulla base dei dati emersi dal McKinsey CPO Executive Forum 2025: Il 60% delle grandi organizzazioni afferma che i propri sistemi P2P/SRM consentono una riduzione dei costi del 2-5%. Esclude i componenti aggiuntivi Enterprise (SSO, integrazioni premium, Eva AI), InitiativesHub e 8 leve di valore aggiuntive — consulta la pagina dei prezzi per una ripartizione completa.
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