A legtöbb beszállítói teljesítményértékelési szoftvert olyan módon értékelik, amely garantáltan nem egyértelmű választ ad. Így tervezhetsz egy olyan kísérleti projektet, amely vita helyett döntést eredményez. Mire egy beszerzési csapat komolyan elkezdi foglalkozni a beszállítói teljesítményértékelési szoftverekkel, a probléma általában már belsőleg jól ismert. Az eredménytáblák táblázatokban találhatók, a szoftverek fele […]

Elemzői lefedettség a beszállítói kapcsolatkezelésről 2026-ban: Kik fedik le az SRM-et, és hogyan kell értelmezni EvaluationsHub ResearchAnalyst Landscape2026 Elemzői lefedettség a beszállítói kapcsolatkezelésről 2026-ban Kik fedik le az SRM-et, mit értékelnek valójában az egyes értékelések, és milyen befogadási küszöbértékek határozzák meg csendben, hogy mely beszállítókkal találkozhat. Szerző: Prof. Dr. Bert Paesbrugghe Megjelent […]

Hogyan készítsünk olyan beszállítói mutatószámtáblát, amely valóban megfelel az IATF 16949 szabványnak | EvaluationsHub Beszállítói teljesítménymenedzsmentAutóipar12 perc olvasási idő Hogyan készítsünk olyan beszállítói scorecardot, amely valóban megfelel az IATF 16949 szabványnak? A legtöbb beszerzési és minőségbiztosítási csapat már használ valamilyen verziójú beszállítói scorecardot. A probléma az, hogy az IATF 16949 nem önmagában értékeli ezt a scorecardot […]

EvaluationsHub Mostantól ISO 27001 tanúsítvánnyal rendelkezik Mit jelent az információbiztonsági irányítási tanúsítványunk a beszerzési csapatok számára, akik ránk bízzák a beszállítói adataikat? Örömmel jelentjük be, hogy EvaluationsHub megszerezte az ISO 27001 tanúsítványt, az információbiztonsági irányítási rendszerek (ISMS) nemzetközileg elismert szabványát. Egy olyan platformért, amely a beszállítók teljesítményének, kockázatainak és ESG/CSRD megfelelőségének kezelésére készült […]

Az ügyfélsiker-csapatok felelősek az egyik leginformációigényesebb feladatért egy B2B vállalatnál. Folyamatosan tudniuk kell, hogy az egyes ügyfelek hogyan tapasztalják meg a terméket, hol romlik az elégedettség, mely ügyfelek vannak veszélyben, és hol van lehetőség a bővülésre. Ezen információk nagy része beszélgetésekben, postaládákban és CRM-ben található […]

A tanácsadó cégek szakértelmet, ítélőképességet és eredményeket árulnak. De amikor arról van szó, hogy felmérjék, hogy az ügyfelek valóban megtapasztalták-e ezeket a dolgokat, a legtöbb cég informális jelekre támaszkodik – egy pozitív e-mailre, egy megújításra, egy ajánlásra. Ez nem egy mérési rendszer. Ez papír alapú optimizmus. A strukturált ügyfél-visszajelzés megváltoztatja a tanácsadó cégek lehetőségeit. […]

A legtöbb beszállítói fejlesztési beszélgetés rossz helyen kezdődik. Egy problémával – minőségi incidenssel, elmulasztott szállítással, szerződésszegéssel – kezdődnek, ahelyett, hogy egy tudatos tervvel foglalkoznának a beszállítók jobbá tételére, mielőtt valami baj történne. A jól elvégzett beszállítói fejlesztés a beszerzés egyik legnagyobb hatásfokú tevékenysége. Ezáltal az ellátási […]

A legtöbb beszerzési vezető tudja, mikor teljesít alul egy beszállító. A késedelmes szállítások felhalmozódnak, a minőségi panaszok a postaládájukban landolnak, és a táblázat, amelyet az egész nyomon követésére használnak, a frusztráció emlékművévé válik. Ami kevésbé nyilvánvaló, az az alulteljesítés kumulatív költsége – nemcsak a közvetlen kiadásokban, hanem a stratégiai döntésekben is […]

Bevezetés: A 2026-os ellátási lánc kihívásai és a változás szükségessége A 2026-os év fordulópontot jelent a globális ellátási láncok számára, amelyeket példátlan komplexitás és kihívások jellemeznek. Ahogy a vállalkozások egy egyre inkább összekapcsolódó világban navigálnak, az agilis, rugalmas és átlátható ellátási lánc működés iránti igény minden eddiginél kritikusabb. A vállalatokra nyomás nehezedik, hogy […]