आईएटीएफ 16949 को सही मायने में संतुष्ट करने वाला सप्लायर स्कोरकार्ड कैसे बनाएं | EvaluationsHub आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन प्रबंधन (ऑटोमोटिव) - 12 मिनट का पठन - IATF 16949 को सही मायने में संतुष्ट करने वाला आपूर्तिकर्ता स्कोरकार्ड कैसे बनाया जाए? अधिकांश खरीद और गुणवत्ता टीमें पहले से ही आपूर्तिकर्ता स्कोरकार्ड का कोई न कोई संस्करण चला रही हैं। समस्या यह है कि IATF 16949 उस स्कोरकार्ड का मूल्यांकन अकेले नहीं करता […]

EvaluationsHub अब ISO 27001 प्रमाणित है। हमारे सूचना सुरक्षा प्रबंधन प्रमाणन का मतलब उन खरीद टीमों के लिए क्या है जो अपने आपूर्तिकर्ता डेटा के लिए हम पर भरोसा करती हैं। हमें यह घोषणा करते हुए खुशी हो रही है कि EvaluationsHub इसे सूचना सुरक्षा प्रबंधन प्रणालियों (आईएसएमएस) के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त मानक, आईएसओ 27001 प्रमाणन प्राप्त हो चुका है। आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन, जोखिम और ईएसजी/सीएसआरडी अनुपालन के प्रबंधन के लिए निर्मित एक प्लेटफॉर्म के लिए […]

कस्टमर सक्सेस टीम बी2बी कंपनी में सबसे अधिक जानकारी-आधारित कार्यों में से एक के लिए जिम्मेदार होती है। उन्हें लगातार यह जानना होता है कि प्रत्येक ग्राहक उत्पाद का अनुभव कैसे कर रहा है, संतुष्टि में कहां कमी आ रही है, कौन से खाते जोखिम में हैं और कहां विस्तार की गुंजाइश है। इस जानकारी का अधिकांश हिस्सा बातचीत, इनबॉक्स और सीआरएम में मौजूद होता है […]

परामर्श कंपनियाँ विशेषज्ञता, विवेक और परिणाम बेचती हैं। लेकिन जब यह मापने की बात आती है कि ग्राहकों ने वास्तव में इन चीजों का अनुभव किया है या नहीं, तो अधिकांश कंपनियाँ अनौपचारिक संकेतों पर निर्भर करती हैं - एक सकारात्मक ईमेल, अनुबंध का नवीनीकरण, या किसी की सिफारिश। यह कोई मापन प्रणाली नहीं है। यह केवल कागजी सबूतों के साथ आशावाद है। ग्राहकों से प्राप्त व्यवस्थित प्रतिक्रिया परामर्श और परामर्श कंपनियों के लिए संभावनाओं को बदल देती है। […]

आपूर्तिकर्ता विकास संबंधी अधिकांश बातचीत गलत जगह से शुरू होती है। वे किसी समस्या से शुरू होती हैं — गुणवत्ता संबंधी घटना, डिलीवरी में चूक, अनुबंध का उल्लंघन — न कि किसी समस्या के बिगड़ने से पहले आपूर्तिकर्ताओं को बेहतर बनाने की सुनियोजित योजना से। सही ढंग से किया गया आपूर्तिकर्ता विकास, खरीद प्रक्रिया में सबसे अधिक प्रभावकारी गतिविधियों में से एक है। यह आपके आपूर्तिकर्ता प्रबंधन को बदल देता है […]

अधिकांश खरीददारी प्रमुखों को पता होता है कि आपूर्तिकर्ता का प्रदर्शन खराब है। देरी से होने वाली डिलीवरी बढ़ती जाती हैं, गुणवत्ता संबंधी शिकायतें उनके इनबॉक्स में आती रहती हैं, और इन सबका हिसाब रखने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली स्प्रेडशीट निराशा का प्रतीक बन जाती है। लेकिन जो बात कम स्पष्ट होती है, वह है इस खराब प्रदर्शन की संचयी लागत — न केवल प्रत्यक्ष खर्च में, बल्कि रणनीतिक निर्णयों में भी […]

परिचय: 2026 की आपूर्ति श्रृंखला चुनौती और बदलाव की आवश्यकता वर्ष 2026 वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ है, जो अभूतपूर्व जटिलताओं और चुनौतियों से भरा है। जैसे-जैसे व्यवसाय तेजी से परस्पर जुड़े हुए विश्व में आगे बढ़ रहे हैं, चुस्त, लचीले और पारदर्शी आपूर्ति श्रृंखला संचालन की मांग पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हो गई है। कंपनियों पर दबाव है कि वे […]

परिचय: 2026 की आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियों का सामना करना वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला परिदृश्य तेजी से बदल रहा है, और 2026 तक, व्यवसायों को अभूतपूर्व चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा जिनके लिए नवीन समाधानों की आवश्यकता होगी। आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधन (एसआरएम) में एक वरिष्ठ विचारक और बी2बी प्रदर्शन फ्रेमवर्क में विशेषज्ञता रखने वाले एक एसोसिएट प्रोफेसर के रूप में, मैं संगठनों के लिए अनुकूलन की महत्वपूर्ण आवश्यकता को समझता हूँ […]

मध्यम आकार की खरीद टीमों को एक खास समस्या का सामना करना पड़ता है: उनका ईआरपी सिस्टम खरीद आदेशों को तो ठीक से संभाल लेता है, लेकिन इस बात पर कोई राय नहीं दे पाता कि आपूर्तिकर्ता A वास्तव में अच्छा प्रदर्शन कर रहा है, सुधार कर रहा है या चुपचाप जोखिम बनता जा रहा है। लेन-देन प्रसंस्करण और संबंध प्रदर्शन के बीच का यह अंतर ही वह जगह है जहां कंपनियां पैसा, समय और सौदेबाजी की शक्ति खो देती हैं। ईआरपी सिस्टम मध्यम आकार की खरीद टीमों को क्यों निराश करते हैं […]

सोर्स-टू-पे (S2P) प्लेटफॉर्म संपूर्ण खरीद प्रक्रिया को एकीकृत करने का वादा करते हैं — सोर्सिंग से लेकर अनुबंध प्रबंधन और चालान भुगतान तक। कई संगठनों के लिए, वे इस वादे को पूरा करते हैं। लेकिन एक क्षेत्र ऐसा है जहां वे लगातार विफल रहते हैं: आपूर्तिकर्ताओं के साथ गहन संबंध प्रबंधन। यह S2P विक्रेताओं की आलोचना नहीं है। यह एक संरचनात्मक सीमा है। S2P प्लेटफॉर्म […]