Cobertura de los analistas sobre la gestión de relaciones con proveedores en 2026: quién cubre la gestión de relaciones con proveedores y cómo interpretarla. EvaluationsHub Panorama de ResearchAnalyst 2026 Cobertura de analistas sobre la gestión de relaciones con proveedores en 2026 Quién cubre SRM, qué evalúa realmente cada evaluación y los umbrales de inclusión que deciden silenciosamente a qué proveedores llegas a ver. Autor Prof. Dr. Bert Paesbrugghe Publicado […]

Cómo crear un cuadro de mando de proveedores que realmente cumpla con la norma IATF 16949 | EvaluationsHub Gestión del desempeño de proveedores (Automoción) 12 min de lectura Cómo crear un cuadro de mando de proveedores que cumpla con la norma IATF 16949 La mayoría de los equipos de compras y calidad ya utilizan alguna versión de un cuadro de mando de proveedores. El problema es que la norma IATF 16949 no evalúa ese cuadro de mando de forma aislada […]

EvaluationsHub Ahora estamos certificados según la norma ISO 27001. Lo que significa nuestra certificación en Gestión de Seguridad de la Información para los equipos de compras que confían en nosotros con los datos de sus proveedores. Nos complace anunciar que EvaluationsHub ha obtenido la certificación ISO 27001, el estándar reconocido internacionalmente para Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI). Para una plataforma diseñada para gestionar el desempeño de los proveedores, el riesgo y el cumplimiento de las normas ESG/CSRD […]

Los equipos de éxito del cliente son responsables de uno de los trabajos que más información maneja en una empresa B2B. Necesitan saber, de forma continua, cómo cada cliente experimenta el producto, dónde disminuye la satisfacción, qué cuentas están en riesgo y dónde hay margen de mejora. La mayor parte de esa información reside en conversaciones, bandejas de entrada y CRM […]

Las consultoras venden experiencia, criterio y resultados. Pero a la hora de medir si los clientes realmente experimentaron esas cosas, la mayoría se basa en señales informales: un correo electrónico positivo, una renovación, una recomendación. Eso no es un sistema de medición. Es optimismo con un registro escrito. La retroalimentación estructurada de los clientes cambia las posibilidades para las consultoras y asesoras. […]

La mayoría de las conversaciones sobre desarrollo de proveedores comienzan en el lugar equivocado. Comienzan con un problema —un incidente de calidad, una entrega fallida, un incumplimiento de contrato— en lugar de con un plan deliberado para mejorar a los proveedores antes de que algo salga mal. El desarrollo de proveedores, bien hecho, es una de las actividades de mayor impacto en las compras. Transforma su cadena de suministro […]

La mayoría de los responsables de compras saben cuándo un proveedor no cumple con las expectativas. Los retrasos en las entregas se acumulan, las quejas sobre la calidad llegan a su bandeja de entrada y la hoja de cálculo que utilizan para hacer el seguimiento se convierte en un monumento a la frustración. Lo que no es tan evidente es el coste acumulado de ese bajo rendimiento, no solo en términos de gasto directo, sino también en las decisiones estratégicas […]

Introducción: El desafío de la cadena de suministro en 2026 y la necesidad de cambio. El año 2026 representa un momento crucial para las cadenas de suministro globales, caracterizado por complejidades y desafíos sin precedentes. A medida que las empresas se desenvuelven en un mundo cada vez más interconectado, la demanda de operaciones de cadena de suministro ágiles, resilientes y transparentes es más importante que nunca. Las empresas se enfrentan a la presión de […]

Introducción: Cómo afrontar el desafío de la cadena de suministro en 2026. El panorama global de la cadena de suministro está evolucionando rápidamente y, para 2026, las empresas se enfrentarán a desafíos sin precedentes que exigen soluciones innovadoras. Como líder de opinión sénior en Gestión de Relaciones con Proveedores (SRM) y profesor asociado especializado en marcos de rendimiento B2B, reconozco la necesidad crítica de que las organizaciones se adapten […]

Los equipos de compras de las empresas medianas se enfrentan a un problema específico: su sistema ERP gestiona correctamente los pedidos de compra, pero no tiene información sobre si el Proveedor A está funcionando bien, mejorando o si, en realidad, se está convirtiendo en un riesgo. Esa brecha —entre el procesamiento de transacciones y el rendimiento de la relación— es donde las empresas pierden dinero, tiempo y poder de negociación. ¿Por qué los sistemas ERP dejan de lado a los equipos de las empresas medianas?