Πώς να δημιουργήσετε έναν Πίνακα Βαθμολογίας Προμηθευτών που να Ικανοποιεί Πραγματικά τις Απαιτήσεις του IATF 16949 | EvaluationsHub Διαχείριση απόδοσης προμηθευτώνΑυτοκινητοβιομηχανία12 λεπτά ανάγνωσης Πώς να δημιουργήσετε έναν πίνακα βαθμολογίας προμηθευτή που να ικανοποιεί πραγματικά το IATF 16949 Οι περισσότερες ομάδες προμηθειών και ποιότητας χρησιμοποιούν ήδη κάποια έκδοση ενός πίνακα βαθμολογίας προμηθευτή. Το πρόβλημα είναι ότι το IATF 16949 δεν κρίνει αυτόν τον πίνακα βαθμολογίας μεμονωμένα […]

EvaluationsHub Είναι πλέον πιστοποιημένο κατά ISO 27001. Τι σημαίνει η πιστοποίηση Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών για τις ομάδες προμηθειών που μας εμπιστεύονται τα δεδομένα των προμηθευτών τους. Με χαρά ανακοινώνουμε ότι EvaluationsHub έχει αποκτήσει πιστοποίηση ISO 27001, το διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο για Συστήματα Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών (ISMS). Για μια πλατφόρμα που έχει σχεδιαστεί για τη διαχείριση της απόδοσης των προμηθευτών, του κινδύνου και της συμμόρφωσης ESG/CSRD […]

Οι ομάδες επιτυχίας πελατών είναι υπεύθυνες για μια από τις πιο απαιτητικές σε πληροφορίες εργασίες σε μια εταιρεία B2B. Πρέπει να γνωρίζουν — συνεχώς — πώς βιώνει κάθε πελάτης το προϊόν, πού μειώνεται η ικανοποίησή του, ποιοι λογαριασμοί διατρέχουν κίνδυνο και πού υπάρχει περιθώριο επέκτασης. Οι περισσότερες από αυτές τις πληροφορίες βρίσκονται σε συνομιλίες, εισερχόμενα και CRM […]

Οι συμβουλευτικές εταιρείες πωλούν εμπειρογνωμοσύνη, κρίση και αποτελέσματα. Αλλά όταν πρόκειται για τη μέτρηση του κατά πόσον οι πελάτες βίωσαν πραγματικά αυτά τα πράγματα, οι περισσότερες εταιρείες βασίζονται σε άτυπα σήματα - ένα θετικό email, μια ανανέωση, μια παραπομπή. Αυτό δεν είναι σύστημα μέτρησης. Είναι αισιοδοξία με ένα χαρτογραφημένο ιστορικό. Η δομημένη ανατροφοδότηση των πελατών αλλάζει τι είναι δυνατό για τις συμβουλευτικές εταιρείες. […]

Οι περισσότερες συζητήσεις για την ανάπτυξη προμηθευτών ξεκινούν από λάθος σημείο. Ξεκινούν με ένα πρόβλημα — ένα περιστατικό ποιότητας, μια χαμένη παράδοση, μια παραβίαση σύμβασης — και όχι με ένα σκόπιμο σχέδιο βελτίωσης των προμηθευτών πριν κάτι πάει στραβά. Η ανάπτυξη προμηθευτών, όταν γίνεται σωστά, είναι μια από τις δραστηριότητες με τη μεγαλύτερη μόχλευση στις προμήθειες. Μετατρέπει την προμήθειά σας […]

Οι περισσότεροι υπεύθυνοι προμηθειών γνωρίζουν πότε ένας προμηθευτής δεν αποδίδει σωστά. Οι καθυστερημένες παραδόσεις συσσωρεύονται, τα παράπονα για την ποιότητα καταλήγουν στα εισερχόμενά τους και το υπολογιστικό φύλλο που χρησιμοποιούν για να τα παρακολουθούν όλα αυτά γίνεται μνημείο απογοήτευσης. Αυτό που είναι λιγότερο προφανές είναι το σωρευτικό κόστος αυτής της χαμηλής απόδοσης — όχι μόνο στις άμεσες δαπάνες, αλλά και στις στρατηγικές αποφάσεις […]

Εισαγωγή: Η Πρόκληση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας του 2026 και η Ανάγκη για Αλλαγή Το έτος 2026 παρουσιάζει μια κομβική στιγμή για τις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού, που χαρακτηρίζεται από πρωτοφανείς πολυπλοκότητες και προκλήσεις. Καθώς οι επιχειρήσεις πλοηγούνται σε έναν ολοένα και πιο διασυνδεδεμένο κόσμο, η ζήτηση για ευέλικτες, ανθεκτικές και διαφανείς λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας δεν ήταν ποτέ πιο κρίσιμη. Οι εταιρείες βρίσκονται υπό πίεση να […]

Εισαγωγή: Πλοηγούμενοι στην Πρόκληση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας του 2026 Το παγκόσμιο τοπίο της εφοδιαστικής αλυσίδας εξελίσσεται ραγδαία και μέχρι το 2026, οι επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν πρωτοφανείς προκλήσεις που απαιτούν καινοτόμες λύσεις. Ως ανώτερος ηγέτης σκέψης στη Διαχείριση Σχέσεων με Προμηθευτές (SRM) και Αναπληρωτής Καθηγητής με εξειδίκευση σε πλαίσια απόδοσης B2B, αναγνωρίζω την κρίσιμη ανάγκη οι οργανισμοί να προσαρμοστούν […]

Οι ομάδες προμηθειών μεσαίας αγοράς αντιμετωπίζουν ένα συγκεκριμένο πρόβλημα: το ERP τους χειρίζεται τις παραγγελίες αγοράς καλά, αλλά δεν έχει άποψη για το αν ο Προμηθευτής Α αποδίδει πραγματικά καλά, βελτιώνεται ή γίνεται αθόρυβα επικίνδυνος. Αυτό το χάσμα - μεταξύ της επεξεργασίας συναλλαγών και της απόδοσης των σχέσεων - είναι το σημείο όπου οι εταιρείες χάνουν χρήματα, χρόνο και διαπραγματευτική μόχλευση. Γιατί τα ERP εγκαταλείπουν τις ομάδες μεσαίας αγοράς […]

Οι σουίτες Source-to-Pay υπόσχονται να ενοποιήσουν ολόκληρη τη διαδικασία προμηθειών — από την προμήθεια μέσω της διαχείρισης συμβάσεων έως την πληρωμή τιμολογίων. Για πολλούς οργανισμούς, τηρούν αυτή την υπόσχεση. Υπάρχει όμως ένας τομέας στον οποίο αποτυγχάνουν σταθερά: η εις βάθος διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές. Αυτό δεν αποτελεί κριτική για τους προμηθευτές S2P. Είναι ένας διαρθρωτικός περιορισμός. Οι πλατφόρμες S2P […]