Die meisten Softwarelösungen zur Lieferantenbewertung werden so evaluiert, dass sie zu keinem eindeutigen Ergebnis führen. Hier erfahren Sie, wie Sie ein Pilotprojekt gestalten, das eine Entscheidung statt einer Diskussion ermöglicht. Wenn sich ein Einkaufsteam ernsthaft mit Softwarelösungen zur Lieferantenbewertung auseinandersetzt, ist das Problem intern meist schon bekannt. Scorecards werden in Tabellenkalkulationen gespeichert, die Hälfte davon […]

Analystenberichterstattung zum Lieferantenbeziehungsmanagement im Jahr 2026: Wer berichtet über SRM und wie liest man die Berichte? EvaluationsHub ResearchAnalyst Landscape2026 Analystenabdeckung des Lieferantenbeziehungsmanagements im Jahr 2026 Wer deckt SRM ab, was wird in den einzelnen Bewertungen tatsächlich beurteilt und welche Einschlusskriterien entscheiden stillschweigend darüber, welche Lieferanten Sie überhaupt zu Gesicht bekommen? Autor: Prof. Dr. Bert Paesbrugghe veröffentlichte […]

Wie man eine Lieferantenbewertung erstellt, die tatsächlich den Anforderungen der IATF 16949 entspricht | EvaluationsHub Lieferantenleistungsmanagement Automobilindustrie (Lesezeit: 12 Min.) Wie man eine Lieferantenbewertung erstellt, die tatsächlich den Anforderungen der IATF 16949 entspricht Die meisten Einkaufs- und Qualitätsteams verwenden bereits eine Form der Lieferantenbewertung. Das Problem ist, dass die IATF 16949 diese Bewertung nicht isoliert betrachtet […]

EvaluationsHub Jetzt ISO 27001-zertifiziert: Was unsere Zertifizierung im Bereich Informationssicherheitsmanagement für Einkaufsteams bedeutet, die uns ihre Lieferantendaten anvertrauen. Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass EvaluationsHub hat die ISO 27001-Zertifizierung erhalten, den international anerkannten Standard für Informationssicherheits-Managementsysteme (ISMS). Für eine Plattform, die zur Steuerung der Lieferantenleistung, des Risikos und der ESG/CSRD-Konformität entwickelt wurde […]

Customer-Success-Teams übernehmen eine der informationsintensivsten Aufgaben in B2B-Unternehmen. Sie müssen kontinuierlich wissen, wie jeder Kunde das Produkt erlebt, wo die Zufriedenheit nachlässt, welche Accounts gefährdet sind und wo Wachstumspotenzial besteht. Die meisten dieser Informationen befinden sich in Konversationen, E-Mails und CRM-Systemen.

Beratungsunternehmen verkaufen Expertise, Urteilsvermögen und Ergebnisse. Doch wenn es darum geht, zu messen, ob Kunden diese Dinge tatsächlich erlebt haben, verlassen sich die meisten Unternehmen auf informelle Signale – eine positive E-Mail, eine Vertragsverlängerung, eine Weiterempfehlung. Das ist kein Messsystem. Es ist Optimismus mit schriftlicher Dokumentation. Strukturiertes Kundenfeedback verändert die Möglichkeiten für Beratungsunternehmen. […]

Die meisten Gespräche zur Lieferantenentwicklung beginnen am falschen Punkt. Sie starten mit einem Problem – einem Qualitätsvorfall, einer verspäteten Lieferung, einem Vertragsbruch – anstatt mit einem gezielten Plan zur Verbesserung der Lieferanten, bevor etwas schiefgeht. Eine gut umgesetzte Lieferantenentwicklung ist eine der wirkungsvollsten Maßnahmen im Einkauf. Sie optimiert Ihre Lieferkette […]

Die meisten Einkaufsleiter merken, wenn ein Lieferant nicht die erwartete Leistung erbringt. Verspätete Lieferungen häufen sich, Qualitätsreklamationen erreichen sie, und die Tabelle, mit der sie alles im Blick behalten, wird zu einem unübersichtlichen Ärgernis. Weniger offensichtlich sind die kumulierten Kosten dieser Minderleistung – nicht nur die direkten Ausgaben, sondern auch die strategischen Entscheidungen […]

Einleitung: Die Herausforderungen für die Lieferkette 2026 und der notwendige Wandel. Das Jahr 2026 markiert einen Wendepunkt für globale Lieferketten, geprägt von beispielloser Komplexität und Herausforderungen. In einer zunehmend vernetzten Welt ist der Bedarf an agilen, resilienten und transparenten Lieferkettenprozessen wichtiger denn je. Unternehmen stehen unter Druck, […]