Zeptejte se deseti týmů pro kvalitu dodavatelů, jak často přehodnocují dodavatele, a většina z nich odpoví jednou ročně. Pokud se zeptáte, proč jednou ročně, odpovědi se ztenčí: je to to, co dělal minulý systém, odpovídá to rozpočtovému cyklu, je to to, co auditor viděl minule. Roční hodnocení je spíše zvyk než pravidlo. […]

Každý dodavatelský program nakonec narazí na stejnou zeď a jen zřídka je to zeď, kterou lidé plánují. Návrh hodnoticí karty je dobrý. Váhy klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) přežily workshop. Regulační požadavek je pochopen, dotazník je vytvořen, termín je v kalendáři. Pak jsou žádosti odeslány a o šest týdnů později 58 procent […]

Necelých 100 dní nás dělí od 30. prosince 2026, data, kdy se nařízení EU o odlesňování začne vztahovat na velké a střední hospodářské subjekty a obchodníky. Mikro a malé hospodářské subjekty, které se s pravidly seznámily poprvé, mají čas do 30. června 2027, ačkoli ti, na které se již vztahuje staré nařízení EU o dřevě, jsou v prosinci […]

Dne 16. září 2026 zveřejnila organizace ISO normu ISO 9001:2026, první úplnou revizi celosvětově nejpoužívanější normy managementu kvality za více než deset let. Certifikační orgány již publikují průvodce nedostatky a většina komentářů se zaměřuje na vedení, kulturu kvality a klima. Pro týmy pro řízení kvality dodavatelů a prodejců je užitečnější otázkou […]

Každý dodavatel v oblasti správy dodavatelů má nyní svůj příběh s umělou inteligencí. Zde je praktický způsob, jak je porovnat: posuďte cyklus, ve kterém se umělá inteligence nachází, nikoli model, který se za ní skrývá, a položte každému dodavateli osm otázek.

Zaměření na rizika v oblasti nákupu se přesouvá od zdraví dodavatelů ke kontinuitě dodávek. Proč se včasná varování šíří prostřednictvím vztahů a tři návyky, které budují kontinuitu před krizí.

Podle průzkumu globálního sourcingu společnosti QIMA z roku 2026 má pouze 18 % podniků úplný přehled o celém dodavatelském řetězci. Vaší nejvyšší prioritou je to, co vidíte nejméně jasně, a váš dodavatel již má chybějící kousek v ruce.

Většina softwaru pro sledování výkonnosti dodavatelů je hodnocena způsobem, který zaručuje nejednoznačnou odpověď. Zde je návod, jak navrhnout pilotní projekt, který vede k rozhodnutí místo debaty. V době, kdy se tým pro zadávání zakázek začne softwarem pro sledování výkonnosti dodavatelů vážně zabývat, je problém obvykle interně dobře pochopen. Hodnotící karty jsou uloženy v tabulkách, polovina […]

Analytické zpravodajství o řízení vztahů s dodavateli v roce 2026: Kdo se zabývá SRM a jak jej číst EvaluationsHub ResearchAnalyst Landscape2026 Analytické pokrytí řízení vztahů s dodavateli v roce 2026 Kdo se zabývá SRM, co každé hodnocení skutečně posuzuje a prahové hodnoty pro zahrnutí, které tiše rozhodují o tom, které dodavatele vůbec uvidíte. Autor Prof. Dr. Bert Paesbrugghe publikoval […]