Повечето софтуерни продукти за ефективност на доставчиците се оценяват по начин, който гарантира неубедителен отговор. Ето как да се проектира пилотен проект, който води до решение, вместо до дебат. Докато екипът по снабдяване започне сериозно да разглежда софтуера за ефективност на доставчиците, проблемът обикновено е добре разбран вътрешно. Картите за оценка се намират в електронни таблици, половината от […]

Отразяване на управлението на взаимоотношенията с доставчиците от анализаторите през 2026 г.: Кой отразява SRM и как да го четем EvaluationsHub ResearchAnalyst Landscape2026 Анализаторско отразяване на управлението на взаимоотношенията с доставчиците през 2026 г. Кой отговаря за SRM, какво всъщност оценява всяка оценка и праговете за включване, които тихомълком решават кои доставчици някога ще видите. Автор проф. д-р Bert Публикувано в Паесбрюге […]

Как да изградим система за оценка на доставчици, която действително отговаря на IATF 16949 | EvaluationsHub Управление на представянето на доставчицитеАвтомобили12 мин. четене Как да изградим система за оценка на доставчиците, която действително отговаря на IATF 16949 Повечето екипи по снабдяване и качество вече използват някаква версия на система за оценка на доставчиците. Проблемът е, че IATF 16949 не оценява тази система изолирано […]

EvaluationsHub Вече е сертифициран по ISO 27001. Какво означава нашият сертификат за управление на информационната сигурност за екипите по снабдяване, които ни се доверяват с данните на своите доставчици. Радваме се да обявим, че EvaluationsHub е получила сертификат ISO 27001, международно признатият стандарт за системи за управление на информационната сигурност (ISMS). За платформа, създадена за управление на производителността на доставчиците, риска и съответствието с ESG/CSRD […]

Екипите за управление на успеха на клиентите са отговорни за една от най-информационно интензивните задачи в B2B компанията. Те трябва непрекъснато да знаят как всеки клиент възприема продукта, къде удовлетвореността му намалява, кои клиенти са изложени на риск и къде има място за разширяване. По-голямата част от тази информация се намира в разговори, пощенски кутии и CRM […]

Консултантските фирми продават експертиза, преценка и резултати. Но когато става въпрос за измерване дали клиентите действително са преживели тези неща, повечето фирми разчитат на неформални сигнали - положителен имейл, подновяване на договор, препоръка. Това не е система за измерване. Това е оптимизъм с хартиена следа. Структурираната обратна връзка от клиентите променя възможностите за консултантските фирми. […]

Повечето разговори за развитие на доставчиците започват от грешното място. Те започват с проблем – инцидент с качеството, пропусната доставка, нарушение на договор – вместо с обмислен план за подобряване на доставчиците, преди нещо да се обърка. Развитието на доставчиците, направено добре, е една от дейностите с най-голямо влияние в снабдяването. То превръща вашите доставки […]

Повечето ръководители по снабдяването знаят кога даден доставчик не се представя добре. Закъснелите доставки се натрупват, оплакванията за качество попадат във входящата им поща, а електронната таблица, която използват за проследяване на всичко това, се превръща в паметник на разочарованието. По-малко очевидно е кумулативната цена на това незадоволително представяне – не само в преките разходи, но и в стратегическите решения […]

Въведение: Предизвикателството пред веригата за доставки през 2026 г. и необходимостта от промяна 2026 г. представлява ключов момент за глобалните вериги за доставки, характеризиращ се с безпрецедентни сложности и предизвикателства. Тъй като бизнесите се ориентират във все по-взаимосвързан свят, търсенето на гъвкави, устойчиви и прозрачни операции във веригата за доставки никога не е било по-критично. Компаниите са под натиск да […]